8月26日，矿冶集团召开对标世界一流管理提升行动启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实国务院国资委有关工作要求，进一步提高政治站位，增强责任感紧迫感，动员部署集团对标提升行动工作。集团党委副书记、总经理韩龙出席会议并讲话，集团党委副书记王卫东主持会议，集团领导班子成员战凯、黄松涛、马继儒、周洲、马彦卿出席会议。

会上，矿冶集团副总经理战凯传达了国务院国资委副主任翁杰明在国资委对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神。此前，集团已于7月份召开党委会暨对标提升行动工作领导小组第一次会议，集团党委书记、董事长夏晓鸥主持会议，就对标提升行动进行部署，并提出工作要求，相关工作已全面启动。

韩龙强调，开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是增强集团核心竞争力、加快打造世界一流矿冶科技集团的必然要求，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的关键抓手。韩龙指出，集团对标提升行动按照“1-3-5-8-2”总体安排推进，即“一个目标”“三个阶段”“五项原则”“8+2十大领域”。要聚焦到2020年基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，集团企业管理水平在现有基础上明显提升，企业管理能力明显增强这一总体目标；按照研究部署、组织落实、深化评估三个阶段，研究提出各阶段的重点任务和工作安排；坚持战略引领、目标导向、问题导向、结果导向、统筹推进五项基本原则，重点突出战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大重点管理领域，提升集团管理核心能力；加强党建、纪检巡视工作，提供政治保证和纪律保证。

韩龙要求，通过对标世界一流企业和行业先进企业，深入查找集团企业管理薄弱环节和突出问题，着力补齐管理短板和能力短板，要着力解决好“跟谁对”“对什么”“怎么学”三个关键问题，着力做好制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设工作，着力加强基础管理、强化管理创新、培育先进管理文化能力建设，确保对标管理提升高标准推进。要坚持“六个结合”，即目标导向和问题导向相结合、对标一流与立足实际相结合、全面推进和聚焦重点相结合、横向到边和纵向到底相结合、立行立改和持续改善相结合、对标提升和其他工作相结合，确保对标管理提升高效率推进。要做好“五个强化”，即强化组织领导、强化责任担当、强化工作机制、强化指导督促、强化总结宣传，确保对标世界一流管理提升行动高质量完成。

企业管理部主任李志会代表对标提升行动工作办公室介绍了集团对标提升行动实施方案。会议采用现场会议与视频会议结合方式，集团职能部门及各二级单位负责人参加会议。